Strumenti evoluti di Controllo di Gestione
In un sistema di mercato complesso, caratterizzato da forte competitività e da discontinuità frequenti, l’azienda è portata a prendere azioni adeguate e tempestive.
Spesso il sistema di controllo direzionale adottato dalle imprese risulta inadeguato al ruolo di guida a cui è chiamato e non è in grado di influenzare nel modo desiderato il comportamento dei manager e dei vari responsabili ai quali è sottoposto.
Allo stesso modo il budget si rivela ben presto superato dagli eventi e non costituisce una guida sicura, né un termine di confronto attendibile e significativo per valutare i risultati ottenuti.
Mantenere un adeguato livello di competitività richiede tempi sempre più ridotti di risposta al mercato e una forte propensione all’innovazione.
Se, infatti, in precedenza il problema essenziale era quello di tenere sotto controllo la qualità del prodotto e il costo delle strutture, oggi le imprese devono essere molto attente alle nuove richieste provenienti dal mercato (innovazione e digitalizzazione) e soddisfare le richieste nel minor tempo possibile.
Ecco, dunque, emergere i principali limiti dei tradizionali sistemi di controllo di gestione:
- focalizzazione ossessiva sulla gestione operativa e su i suoi risultati;
- scarsa propensione al rischio indotta nei manager;
- scarsa considerazione per le persone;
Il workshop focalizza l’attenzione sulla necessità di adottare una modalità di gestione aziendale orientata alla creazione del valore e in grado di allineare le persone verso il raggiungimento di obiettivi strategici.
Contenuti
- Dal controllo strategico al controllo dei processi
- La responsabilizzazione del personale
- Il kaizen budget
- Dalla contabilità dei costi al losses recovery system
Il workshop si caratterizza per un approccio concreto e interattivo.
Durante l’incontro ampio spazio verrà lasciato a case history e all’analisi di best practice.
A tutti i partecipanti sarà inviato il materiale didattico.
Docente:
Ivan Losio. Laureato in Economia e Commercio, iscritto all’albo dei dottori commercialisti e degli esperti contabili, amministratore di SEI Consulting SRL, è esperto di sistemi di controllo di gestione e di misurazione delle performance aziendali. Dal 2011 è Presidente del Nucleo di valutazione della Camera di commercio di Brescia. Vanta una consolidata esperienza formativa sia in aula sia in azienda. È Executive Partner di inFinance.
Dove e quando:
Il workshop si svolgerà, dalle 15.00 alle 18.30, a:
- BOLOGNA – 22 settembre 2017 – presso il centro congressi “7Gold” sito in Via Dell’Arcoveggio 49/5
- PADOVA – 30 settembre 2017 – presso “Villa Ottoboni” sita in Via Padre E. Ramin 1
- MILANO – 7 ottobre 2017 – presso “Spazio Cairoli” sito in Vicolo San Giovanni sul Muro 5
Costo:
La partecipazione è gratuita, previa registrazione e fino a esaurimento posti.
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